2012年1月10日下午，“苏强格公司2011年度工作总结暨先进表彰大会”在公司总部隆重召开，会议由总经理助理牛月军主持，参加会议的有董事长苏宗义、总经理金端明、销售总监/江西分公司总经理彭坤、技术/质量副总杨自强、财务总监梁祥林、各分/子公司主要负责人、部分驻外机构负责人、公司总部组长以上各级管理人员等。

        金端明总经理作了主题为《认清形势 统一思想 再创佳绩》的公司年终工作报告，营销总监/江西分公司总经理彭坤、技术/质量副总杨自强、各分/子公司及项目负责人分别对一年来各自分管的工作作了简要的汇报；会议同时对2011年度表现优秀、技能突出的先进集体、优秀员工、技能标兵进行了表彰；对2011年度为公司作出突出贡献的项目负责人及其团队进行了奖励，最后董事长苏宗义发表重要讲话。

        会议认为：2011年既是我国“十二五”计划的开局之年，也是经济发展逐步转型之年----对公司而言：是一个极不平凡的一年，但更是发展之年； 公司决策层根据国际及国内经济形势，审时度势---适时调整发展战略，及时修正年初提出的发展目标，紧紧围绕“夯实基础、紧抓机遇、乘势而上”这一主题，通过全体员工的共同努力，公司的综合竞争能力与盈利能力大大增强。具体体现在：

        一、2011年度面对“欧债危机”及全球经济不景气的情况，公司全年实现销售收入6亿元，比去年增长50%，实现利润8000万的成绩。

        二、在销售收入实现飞跃发展的同时，销售服务工作得到客户的充分肯定与好评----分别被“三一”公司评为2012年度钻石级战略供应商；被“山推”评为合格供方并被授予单项改善奖；被“柳工”评为先进供方等等。

         三、在内部管理方面，努力提高公司的管控能力和生产能力，不断完善管理运作模式，主要表现在：

        1、各分子公司运行良好

        2、紧抓销售市场，调整行销策略，完善售后服务；

        3、整合供应链，优化供应渠道；

        4、狠抓生产管理，完善生产运营系统；

        5、增强技术创新管理；

        6、优化管理手段，加强质量管理

        7、注重企业文化建设，不断提升员工素质。

        四、金总强调，回顾一年的工作，我们在看到成绩的同时也要认识到自身的不足，并要求各部门就以下薄弱环节加强管理：

        1、主要是销售和计划的配合准确率相对偏低，计划的可控性仍然不强，车载式销售进展不大，对于新市场的开拓，投入精力不足，进军煤碳、船舶、能源等新领域的营销计划没有得到有效落实或进展缓慢。

        2、生产技术指导能力和技术工艺改进能力亟需提高，制度标准化，规范化管理需要加强，新品研发投入力度仍然不够。

        3、管理执行力有待进一步加强。制度执行力存在“执行不坚决，执行不到位，执行不规范”的现象。一方面反映出部分管理人员执行意识淡薄，执行力不强；另一方面反映出制度有待进一步完善。

        4、人力资源管理模块有待进一步完善，绩效考核和安全保卫工作要进一步加强；员工流失率较高，人力资源储备难以保证企业的可持续发展。

        5、相关部门要更加重视对员工的理念培训与技术培训，加强公司文化的宣传，稳定核心员工对伍。员工质量意识与产品质量有待进一步提高；管理体系要进一步完善。

        五、金总同时提出，2012年公司的整体工作规划---2012年公司销售目标8个亿（其中江西分公司2个亿、徐州分公司0.6个亿、成都分公司0.3个亿、总公司5.1个亿。），实现利润1个亿，工作的总体思路是---转变观念、创新管理；加强培训、提高素质；整合资源、强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程、严控成本；注重细节、安全生产。具体为---1、以巩固拓展为纲，提升市场营销能力；2、加强技术创新，提高竞争力；3、强化财务管理，控制管理费用；4、坚持以人为本，抓好生产管理；5、加强人事行政管理，推进企业文化建设，创建和谐企业。使苏强格公司真正成为顾客、股东、员工和社会均值得信赖的公司。

        最后，董事长作了重要讲话。董事长首先肯定了公司各部门2011年度的工作。其次指出2011年度工作中存在的不足----主要是客户相对单一（原来提出的公司发展的三架马车----主机配套、出口与车载式销售），除主机配套做的较为成功之外，其它二个发展引擎尚未发挥应有的作用。同时为我们的下一步工作指明了方向----2012年的工作重点是走战略联盟的道路，实行资源共享，加快发展步伐；对外巩固老客户，开拓新客户----进军船舶、煤炭、石油等能源领域；对内挖掘潜力，勤练内功，推进项目建设，出口与车载式服务要齐头并进。